8月9日，汽车公司召开2023年上半年工作会，认真贯彻落实集团半年工作会议精神，重点传达了集团半年工作会毋文利董事长讲话精神和陆飞总经理的工作要求，通报了公司上半年财务分析及各部门、各分支机构上半年目标任务考核情况。会议紧扣年度生产经营奋斗目标，总结剖析上半年工作成效及存在问题，分析经营形势，对下半年重点工作进行安排部署。公司领导班子及高管成员、各部门和分支机构全体人员及驾驶员代表150余人参加会议。

       会上，各经营部门围绕重点目标和经营任务，认真分析总结上半年重点工作和存在的各项短板问题，提出下半年全力确保年度目标任务圆满完成的具体举措，各分管领导结合各自分管业务作了点评发言，对重点工作进行了强调。

       公司党总支副书记、总经理张新宇作了题为《瞄定目标攻坚克难 真抓实干善作善成》的工作报告。报告指出，上半年，汽车公司认真落实集团各项部署要求，聚焦高质量发展首要任务，圆满完成中亚峰会车辆保障任务，赢得了广泛赞誉，实现了保障服务重大活动能力的又一次精彩突破。他指出，继2022年12月公司比亚迪通勤车项目首次10台车辆上线运营后，今年采购30台44座比亚迪牌客车投入项目运营，累计在线服务近百台，赴成都顺利执行第31届世界大学生夏季运动会交通保障任务，实现了西旅品牌“走出去”的又一重要时刻。各项工作围绕“项目提速、经营提质、拓展提效、能力提升、管理提级”五个方向踔厉奋发、主动作为，展现出充分的信心和定力。下半年，要切实增强紧迫感和危机意识，坚持问题导向和目标导向，抓好各项工作落实落地。一是继续深入项目拓展，做好信息搜集整理工作，争取项目合作，做好项目运营，加强项目监管。二是聚焦主业，提升企业竞争力和项目盈利能力，丰富产品体系，打造营销亮点，严格成本管控。三是加强标准化和数字化建设，加大外出学习力度，使各项工作规范化、流程化开展。四是加强现场管理，强化绩效考核，激发内生动力。五是加强人才建设，加大培训力度，不断夯实发展根基。

       公司党总支书记、董事长刘建勋对全体干部职工在奋力夺取目标任务“双过半”及中亚峰会车辆保障工作中辛苦付出和不懈努力表示感谢，要求持续巩固上半年工作成效，夯实发展基础、提升发展质量、锤炼竞争实力、筑牢风险屏障。一是切实谋划好汽车公司二次转型升级，围绕高质量发展主题，实现公司质的有效提升和量的合理增长，立足游客、市民两个市场，构建产业体系。二是以深化改革为抓手，使国企改革三年行动任务再落实，在比亚迪项目运营管理、城市观光车车辆上线、附加产品及二销产品开发、直通车线路布局、营销宣传策划、渠道融合和产品共享、车辆使用周转率等方面下足功夫。三是强化安全管理不放松，牢固树立全员安全责任意识，健全安全制度体系，加大安全检查、隐患排查整治力度，切实筑牢安全防线。四是持续加大应收账款催收力度，理清回收思路，创新工作方法，对每一笔账款拿出清收措施，抓谋划、出方案、定措施、重落实。五是强化上下融合、文化认同，坚持企业文化引领，以提神提速、加压加责、落地落实、同心同力的要求，为公司高质量发展贡献力量。